Змагання вДизельний примусовий обігрівач повітряпромисловість стає все більш запеклою.Щоб прагнути кращого розвитку,Дизельний примусовий обігрівач повітряфірми-бренди стали на шлях опускання каналів.Ринки третього та четвертого рівнів є нерозвиненою територієюДизельний примусовий обігрівач повітряпромисловість.Якщо компанії бренду Diesel Air Heater хочуть перемогти, вони повинні «тільно» дотримуватися споживчого попиту та захопити ринки третього та четвертого рівнів.
Компанії дизельних примусових повітряних нагрівачів повинні розширюватися відповідно до поетапної стратегії
Ємність ринку третього та четвертого рівнів дуже обмежена, і вона не підходить для співіснування кількохДизельний примусовий обігрівач повітрядистриб'ютори.Якщо ви переоціните ємність ринку і сліпо додасте кілька дилерів, можливо, на початку збільшення дилерів обсяг ринку дійсно може трохи збільшитися, але після підвищення до більшого значення, можливо, крива продажів стане рівною або навіть піде вниз.Цілком можливо, що це суперечить початковим намірамДизельний примусовий обігрівач повітрябренду підприємств додавати дистриб'юторів, і більш жахлива зловмисна конкуренція може неконтрольовано поширюватися.Тому в питанні розширення ринків третього і четвертого рівня компаніям Diesel Air Heater необхідно дотримуватися стратегії крок за кроком, слідувати існуючій моделі управління каналами, а не розширюватися сліпо.
Підприємства повинні формулювати диференційовані стратегії розвитку на основі ринкових характеристик
В умовах жорсткої конкуренції в містах першого і другого рівня і зростання насиченості сДизельний примусовий обігрівач повітряринку продукції, поглиблення в широкі ринки третього та четвертого рівнів є справді єдиним шляхом для майбутнього розвитку.Однак, у порівнянні з жорсткою конкуренцією на первинному та вторинному ринках, безсумнівно, необхідно ретельно продумати співвідношення вхідних і вихідних даних на ринках третинного та четвертого рівнів.Справді, нерівномірний розвиток різних регіональних ринків Китаю є дуже помітним, а звички споживання, тенденції до брендів і навіть місцеві звичаї дуже відрізняються, і все це посилює ризик інвестицій черезДизельний примусовий обігрівач повітрякомпанії.Якщо ви просто копіюєте успішний досвід на первинному та вторинному ринках, це неминуче призведе до безцільної стратегії.
томуДизельний примусовий обігрівач повітрякомпанії повинні формулювати диференційовані продукти та маркетингові стратегії на основі особливостей кожного регіонального ринку.У той же час їм також потрібно вкладати більше енергії та ресурсів, і вони повинні наважитися нести достатню «плату за навчання».Тільки так вони зможуть процвітати ринки та робити внески.
Час розміщення: 04.11.2021